复盘

回忆下你做这件事之前, 你的目的或期望是什么?

这个目标设定得靠谱、精确吗? 应用「SMART法则」扫描目标

有没有发生「目标损耗」? 事前定了个高目标, 事后没达到, 安慰自己说: 「还是有成长的」.

团队是否还记得目标? 是否对于目标有共同的认知?

ps: 目标损耗——由于不愿承认计划和现实差距而产生的偷偷降低目标标准的行为, 比如你心里计划背100个单词, 实际背了50个, 你会安慰自己这也还不错.

满分100分, 你给自己打多少分?

差了多少分? 差在哪里?

如果能够再提高10分, 你希望提高在哪里?

可控的: 有没有更好的做法? 是不是全力以赴?

需要合作的: 自己的部分做好了吗? 需要合作部分, 是否为别人留出了足够的空间、时间和支持?

不可控的: 是否有充分沟通, 即时跟进进度? 有没有方式纳入控制? 有没有控制风险?

1. 哪些事情应该坚持做, 哪些应该马上停止做?
2. 哪些人、行为的价值值得重新评估?
3. 哪些事可以做得更好? 具体该如何做?
4. 对整个事情背后的规律, 你有什么新的认识?
5. 有没有哪些「经验」, 其实是假设?
6. 我们的很多行为, 都基于我们对于事的假设:
   1. 假设「努力」可以「成功」, 所以拼命努力;
   2. 假设「读书」可以「智慧」, 所以屯集书单;
   3. 假设「小习惯」不会有很大效应, 所以不关注.

一次次复盘, 其实就是一次次自我升级「假设」的过程——假设变了, 行为也会改变. 所以可以在「假设」升级的基础上, 再制定下一步行动计划, 来进一步巩固这种「新假设」带来的习惯.